企业管理

运销韩城分公司:开足马力追赶超越冲刺“双过半”

作者: 雷鸣     时间: 2020-06-23     点击: 查询中    分享到:

今年以来,运销韩城分公司紧紧围绕集团公司总体工作部署,以党建为引领,以规范管理、严格考核、风险防控为保障,以营销模式创新为动能,内强素质、外塑形象,攻坚克难、追赶超越,各项工作实现稳步推进。该公司近期采取多项有力措施,确保上半年经营目标时间过半、任务过半。

规范制度执行,避免忙中出错

按照集团公司内控工作标准和相关要求,该公司不断完善管理制度、规范业务流程,使各项工作的开展有据可依、有章可循。同时,持续完善各类报表和台账,提高精细化水平,建立业务人员工作日志,真实反映工作进程,切实做到岗位工作“日清日结”、业务流程闭环高效、工作效率全面提升,全面遏制销售运行“马力全开”时的忙中出错。

紧跟市场动态,保证销售顺畅

运销韩城分公司持续加大市场调研力度,全面掌握市场信息,精准研判市场走势,按照市场定价原则完善价格调整机制,灵活运用价格策略。同时,拓展市场调研职能,在市场调研过程中,积极宣传公司产品优势,在维护既有用户的同时,广泛开发采购稳定、资信良好、合作潜力大的优质用户,坚持铁销、地销“双轮驱动”,保证销售顺畅,实现产销平衡。

强化运输组织,提高铁运总量

打赢“蓝天保卫战”、落实“公转铁”是大势所趋,该公司以“优化存量、做大增量、强化运行”为抓手,根据矿井产量和煤质变化,及时调整运输结构,在保证销售平稳、效益最大、用户需求、产销平衡的前提下,优先考虑铁路发运,加强装车现场管理,做好铁路发运组织,持续实现铁运增量。

强化沟通协调,实现运行高效

该公司强化内部衔接,实现信息共享共通,提高内部运行协作质量,强化与矿业公司、车务段、各办事处,以及环保、安检等外部沟通,及时了解矿井的生产变化和库存情况、公路运输条件、铁路到车及空车资源、用户需求和环保政策导向,为销售决策提供可靠依据。同时,做好反馈对接,及时将市场反馈、用户需求、销售制约等情况与生产单位对接,科学引导矿井生产,有效提升煤炭质量和精煤产量比重,促进矿区形成“产销共同体”理念,实现销售价格的稳步提高和销售效益的最大化。

运销韩城分公司坚持问题导向、目标导向,自我加压、主动作为、追赶超越,用更加有效的工作方法和更加完善的工作措施,旨在全面实现上半年各项工作“双过半”,为全年各项指标任务的全面完成奠定坚实基础。(雷鸣)

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