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澄合矿业:“硬核”举措推动煤质“跳龙门”

作者: 薛双娟     时间: 2020-06-15     点击: 查询中    分享到:

煤质是煤炭企业谋发展、保效益、赢市场的法宝,是推动企业高质量发展的关键所在。为进一步提高煤炭质量,澄合矿业公司立足市场需求,重新修订完善了《煤质管理办法》,通过进一步明确煤质管理责任、大力开展劳动竞赛、加大煤质奖惩考核等“硬核”举措,推动煤质不断提高,实现“精彩一跃”。

责任捆绑推动全员管控煤质

思想是行动的先导,责任是干事创业的动力源泉。为进一步增强煤炭产品的竞争力,该公司以“质量第一、用户至上”为指导思想,积极实施“高质量、创品牌、争效益”的战略方针,不断夯实各级领导责任,要求各矿井单位党政一把手对煤质管理负全责;分管经营销售的领导对商品煤质量管理负直接责任,分管生产的领导对煤炭生产过程中的质量管理负直接责任,总工程师对煤炭质量管理负全面技术责任;矿井煤质主管部门对采掘工作面现场负管理责任,切实为产品质量提供了组织保障。

为进一步夯实煤质管理管控责任,各矿井单位结合工作实际,从分管领导到部室长、区队长、班组长、采制样工等,都制定了详细的煤质责任制,成立了矿井和区队两级煤质管理领导小组,构建起煤质管理网络,确保各级职能得到充分发挥。坚持动态跟踪,加强现场管理,充分发挥公司、部门、区队、班组四级煤质管理网络的联动作用,将煤质指标与全公司、各区队的工资挂钩结算考核,充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用,为有效提高商品煤的质量奠定了基础。

劳动竞赛激发煤质提升“源”动力

二季度以来,该公司在五对生产矿井中积极开展劳动竞赛,每月对煤质提升幅度最大的单位给予5万元奖励。活动通知下发后,各矿井争先创优、勇争第一的激情不断提高,从开采设计、完善制度、现场操作等各个环节上狠下‘绣花’功夫,抓源头,保环节,重奖罚,有效保证了商品煤的保供质量,激发了各矿井做实做细煤质管理的源动力。

 “从四月份开始,我们每周都要对煤质进行一次通报,与上周的煤质进行比较,分析煤质变化的原因,针对存在的问题,对各矿井提出相关要求,并给予技术指导,不断加强对煤质的动态管控。”该公司生产技术部煤质管理干部张淑萍说,通过每周一通报、每月一评比的管理方法,该公司五月份的平均煤质较四月份提高了539大卡,董矿分公司以煤炭发热量较上月增加365大卡的工作成绩,位列五月份煤质第一名。

据了解,五月份,董矿分公司22512工作面全月过4.5米断层,全岩段长达30米。为将地质构造对煤质的影响降到最低,该公司立即采取措施,加工皮带特制扫煤器,在22512联络巷口安装简易耙斗机,采取分矸分运、矸石回填等措施,有效减少了断层岩石进入原煤系统,进一步提高了煤炭质量。

有奖有罚推动煤质持续提升

“今年的工资指标,煤质的考核份额要比往年高很多,占比达到了20%。完不成煤质指标,产量就要折算。”今年,该公司各矿井单位实行煤质一天一汇报、两天一探查、三天一分析的考核制度,对原煤发热量达不到规定要求的单位进行处罚和通报批评,将煤质与管理人员的工资进行挂钩,倒逼各级管理人员抓实抓细过程管控,切实从源头保障原煤质量。

月检查、月考核、月兑现,是该公司持续加强煤质管理的一个有力抓手。每月25日,地质测量部都会根据地质条件预测预警情况,为各矿井量身定制煤质考核指标和奋斗目标。对完成奋斗目标的单位奖励10万元,对完不成考核指标的单位处罚5万元。截至5月底,该公司已对五对生产矿井累计实施奖励75万元,处罚20万元。

另外,该公司还开启了责任追究机制,对连续3个月或年累计6个月未完成煤质考核指标的矿井,按照一级责任进行追究;对连续2个月或年累计3个月未完成煤质考核指标的,按照二级责任进行追究,并对当事矿井相关负责人及煤质主管部门负责人进行约谈和处罚。

面对渭北复杂地质条件,该公司高度重视煤炭品牌建设和质量管理工作,攻坚克难,精益求精,严把产品质量关,采取“硬核”举措推动煤质“跳龙门”,真正为用户提供优质的煤炭产品。(薛双娟)

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