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在直面问题中拓展“成长空间”——陕钢集团龙钢公司推行“双向质询督查督办”机制

作者: 沈晓媛     时间: 2020-06-11     点击: 查询中    分享到:

在直面问题中拓展“成长空间”

——陕钢集团龙钢公司推行“双向质询督查督办”机制


“确保进厂原燃料质量有哪几项措施?”

“内部加油站什么时候可以运行?”

“我们作业区申报的备件什么时候到货?”

这是陕钢集团龙钢公司储运中心利用每周工作例会,在中心领导、各作业长、支部书记之间展开“双向质询督查督办”的场景。

为了切实将公司各项工作要求贯彻落实到中心、作业区、班组,切实践行公司“干事”文化,营造“想干事、会干事、干成事”的良好氛围,今年以来,陕钢集团龙钢公司储运中心坚持以问题为导向,以改进为核心,以会议质询的方式,对工作结果进行跟踪。该单位领导班子、各作业区负责人、各支部书记根据分管工作,针对某一项具体工作思路、工作目标、工作重点、工作措施及其它需要解决的重点问题互相进行询问或质询,被质询人当场答复,并做出整改承诺,以此提高工作效率,高效、快速解决生产安全等问题。

履职尽责,勇于担当,细耕“责任田”。认真贯彻“干事”文化,弘扬“马真”精神、“钉钉子”精神,绝不能只是一句口号,而要落实到行动中。该单位紧紧抓住科级以上管理人员这些关键少数,以刀刃向内的“自我革命”精神,通过双向质询机制,促使各管理人员履行主体责任,要事难事亲力亲为,以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲干好安全生产环保、降本增效等工作,把全部心思放在干事创业上,切实“种”好个人“责任田”。

抓铁有痕、踏石留印,激活“一池水”。双向质询督查督办,不仅有中心领导向各作业长、各支部书记的“对下”质询,也有各作业长、各支部书记向中心领导的“对上”质询。在“辣味”十足的一问一答中,既找出了问题、又深挖了根源;既碰撞了思想、又凝聚了共识。倒逼着管理人员说实话、出实招、干实事、出实效,把定下来的事情想尽办法干好,高标准、严要求把工作落到实处,强化了管理人员担当作为的进取精神,克服惰性、去除暮气,焕发出战斗的精神、拼搏的劲头。

精诚团结、勤于沟通,接好“疏通管”。“双向质询督查督办”,实行面对面交流,体现“有问题当面提出,有疑问当面质询”,减少 “雾里看花”“藏着掖着”,使各项工作都能公开透明,构建起上下级的“疏通管”。针对质询会上提出的问题、员工高度关注的问题,该单位建立问题清单、整改清单、责任清单,明确阶段目标、整改措施、整改责任人、整改时限、整改进度等,以“钉钉子”的精神逐项推进落实,按期整改到位。目前,该单位共列出“双向质询督查督办”整改事项30余项,并对整改事项分门别类、归纳梳理,进行再聚焦、再细化,为各项工作再上台阶拓展“成长空间”。(沈晓媛)

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