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物资集团榆通公司:“三精准”提升采购业务质量

作者: 任越     时间: 2020-06-09     点击: 查询中    分享到:

近年来,物资集团榆通公司着力打造以“常用物资超市化、订单物资精准化、库存物资共享化、信息平台智能化”的供应模式,较好的实现了“零库存”管理。为进一步夯实当前供应模式,公司通过价格管理精准定位、供应商管理精准施策、人员素质提升精准提升的“三精准”管理,全面提升采购业务质量,助推公司高质量发展。

价格管理精准定位。在打造以“云储备”为核心的业务模式下,该公司不断拓展采购模式,积极建立价格管理体系,目前形成了以集采框架协议价格为主体、零星采购价格为辅,并通过市场价格调研、历史价比对、同类业绩对比等形式,确保采购价格符合市场价格。与此同时,为了进一步细分价格管理,公司要求采购人员走出办公室,深入采购市场,调研同种物资不同品牌价格差异、供应商定价原则等,为下一步建立“品牌价格体系”打下基础,同时采购员深入服务单位调研使用物资习惯、物资品牌、物资质量等需求信息,更好的满足服务单位需求。

供应商管理精准施策。该公司在与供应商建立良好的合作关系,在保持“亲”与“清”关系的同时,通过建立公开透明的采购制度和供应商开放日等多样化的形式,向供应商宣讲陕煤集团、物资集团和榆通公司业务制度,帮助供应商解决信息不对称造成的业务矛盾,严格按照合同约定规范与供应商开展相关业务,逐步形成“诚信合作”的良好合作关系。随着采购业务质量的不断提升,榆通公司将为每家供应商“建卡立档”,划分等级,为培养战略合作供应商、优质供应商提供支撑。

人员素质精准提升。当前影响采购业务高质量发展的“短板”主要是人员素质、能力提升速度与发展速度不均衡的问题。为此,该公司采取多种方式,不断在人员素质提升方面下功夫,制定“个人培养方案”,尤其是疫情期间创新组织招投标业务、合同管理等“云课堂”培训,确保员工素质提升“不掉线”。同时,组织采购员深入基层各站库了解实际业务运行情况,找出业务中的“顽疾”,根据因人施教、因地制宜原则,加快人才队伍建设,补好短板,以适应服务智慧化矿井生产的新形势、新要求。(任越)


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