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榆北小保当公司:抓好“成本”袋子 过好“节约”日子

作者: 柴超杰     时间: 2020-05-28     点击: 查询中    分享到:


“从目标成本开始,对标行业内最优秀的公司,将 ‘成本竞争力’打造成为未来的核心竞争力之一。”

按照榆北煤业公司“目标不变、任务不减、干劲不松、标准不降”的总要求,榆北小保当公司运用内部市场化优化工作流程,挖掘成本潜力,控制成本总量,扎实做好“降本增效”,实现稳增长、降成本、保目标。

紧盯材料消耗 堵塞跑冒节点

5月中旬,该公司完善了《物资材料回收复用及交旧领新管理办法》,成立了领导小组,明确了材料定额标准,坚持“谁领取、谁保管、谁负责”的原则,并对回收的电机、开关等各类生产物资分类整理,组织人员及时修复,保质保量重新投入生产使用。

“我们对每月的物资回收指标都会进行考核,对未完成回收指标、保养不善的行为进行严肃处罚,对超额完成指标任务的单位和个人适度奖励,最大限度调动大家积极参与回收复用工作”。该公司机电管理中心张鹏说。

打破惯性思维 增强技术实力

为了将降本工作落实到安全生产的每一个环节,小保当公司一号煤矿皮带运输队积极推进节能减排工作,探索技术降成本和工艺降成本的新途径。

对每台设备实行全生命周期管理,实现实时监控、动态管理。依托信息化手段对设备点检信息及时录入、随时查询、实时监控,通过数据对每一个节点的消耗与状态进行综合分析,探索设备的变化规律,准确定位“生命周期”。

“我们甚至可以对每一架支架、每一个托辊进行分析,统一编码,并实现了在移动终端进行监控,通过这种技术上的革新,指导维修、保养、管理等工作的开展,极大地提高了工作效率,有效降低了工作成本。”该区党支部书记郭战奇说。

优化工作流程 监控运行成本

把每一个工种、每一个岗位的工作流程梳理清楚,对降本增效有着很重要的指导意义。小保当公司经营管理中心对全公司所有岗位、工序、成本进行分析,制定了240余个岗位说明书,绘制了160多项业务流程图,测算出80多类定额,明确了7600多项价格,对800余个工序进行了优化。

一号煤矿综采一队生产二班班长告诉笔者:“通过成本考核,我们班里平均每个人每天能多发50多块钱,公司从我们节约的材料费和电费中拿出一部分奖励我们,大家都很有干劲”。

加强内部培训 激励员工潜能

没有充分培训的员工是最大的成本,通过内部培训,实行“传帮带”,各区队、班组内部自行组织知识传递,班组长、技术员做技术教练,区队长、支部书记做知识导师,组织每月内部培训,开展岗位练兵,每一个新入职的新员工都在学习中不断成长。

在该公司一号煤矿掘进一队,以前,因操作水平和熟练程度,新员工与熟练工每班所消耗的工具与材料几乎相差一倍。自从实行“手拉手,口对口”的师带徒后,同班师徒共同负责岗位工作,手把手教,点对点学,仅钻头钻杆的消耗上,每班可节约上百元材料开支。

通过一系列的措施,降本增效思维渐入人心,员工发自内心地把公司当成家,关注生产质量、成本和效益,从一度电、一张纸做起,逐渐让节约成为一种习惯,也让更多的员工从降本增效中得到真正的实惠。(柴超杰)


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