人力资源

陕北矿业张家峁公司:人才培养为矿山装上“智慧芯”

作者: 王征峰     时间: 2020-05-28     点击: 查询中    分享到:

“公司注重技能人才的培养,建立了职业技能鉴定激励机制,让实惠看得见摸得着。现在我们技术工人都积极学习专业知识,这也大大提高了普通员工的岗位创新能力。”陕北矿业张家峁公司矿井维修电工技师王艳飞开心地说。

智慧煤矿建设离不开技能人才的支撑。近年来,该公司积极畅通技能人才职业发展通道,通过强化机制、搭建平台、措施激励等有力举措,让职工在干中学、学中练、练中提,培养了一大批技术过硬的“矿山工匠”。

为有效解决专业技术人才短缺、职工业务素质相对较低等问题,该公司以深化“三项制度”改革为指导,持续落实管理及专业技术人员竞聘上岗机制,建立了管理和专业技术人员综合考核评价体系,实现管理人员能上能下。加强专业技术执业资格管理,鼓励员工取得各类职称和技能等级认定。截止今年4月底,该公司有全国煤炭行业技能大师2人,高级技师1人,技师47人,高级工131人,高技能人才数量呈现出了快速上升趋势。

目前,该公司正在积极推进智能安全生产管理、智慧培训、矿井智能通风等21个智慧煤矿建设项目。其中开展的智慧煤矿项目,选自采煤机司机、矿井维修电工等6大工种的30名讲师,已按照课程计划举办了两期培训。按照预期目标,该项目将研发综采、掘进、车辆运输等岗位的VR培训教学课程,可进行沉浸式的互动操作培训与考核,改进和提升职工的培训效果。

“企业的竞争,归根结底是人才竞争。按照打造世界一流智慧煤矿的目标,我们将持续优化技能人才结构,培养重点紧缺人才,聚焦人才引得进、留得住、用得好,全方位构建人才培养的良好机制。”该公司人力资源部负责人表示。

近年来,该公司以全员“双创”为依托,通过开展技术比武、岗位练兵、外出交流等活动,着力培养技能精湛的知识型、技能型、创新型人才,塑造高素质能工巧匠。先后健全完善了《员工考核管理办法》《管理和专业技术人员聘任考核管理办法》等制度,对职工岗位晋升的基本原则、岗位等级设定、任职资格等作出了明确的规定,落实技能人才岗位津贴和待遇,激发职工的积极性、主动性和创造性。

“不管是在人才的培养上,还是技术创新方面,公司的支持力度都很大。近两年,我们技能大师工作室了培养技师12人、高级工28人。”综采一队机电副队长王志鹏说,“公司把创新技术成果转换成员工收入,就拿我个人来说,仅获奖的创新项目,激励奖金就发了2万元。”

人才是企业高质量发展的核心。今年上半年,该公司举办的职工技术比武中,共设有矿井维修电工、采煤机司机、电焊工等6个专业的项目,涵盖采掘、机电、运输、通风等各个专业,来自16个基层区队的150余名职工报名参加比赛,各专业的技术人员基本实现了全覆盖。此外还坚持利用技能大师工作室、科技创新实验室等平台,每周邀请技能大师进行集中授课,提升专业技术人才的理论水平和实践能力,为建设世界一流智慧煤矿提供坚强人才保障。(王征峰

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