员工风采

“张总管”的青春担当

作者: 张增宏 张静云     时间: 2020-05-07     点击: 查询中    分享到:

题记:想一想,对于事业来说,仿佛走过了万水千山,但归来却仍是少年。

“企业不只是给了我最基本的生活所需,更重要的是给我了一个成长的空间、发展的平台。参加工作十多年,苦过、累过甚至后悔过,当咬紧牙关坚持一直走下来,时至今日再回头看看,付出与收获相比显得微不足道,我对'企业就是家'的内涵有了更深刻地感受和理解,我没有理由不为它付出更多,不为它努力工作。”这就是他对工作与事业简单朴素的诠释。

工作以来,他从一个电气专业毕业的学生,成长为一名精通各类电气技术的行家;从一名焦化生产的门外汉,成长为精通焦化生产管理的能手。无论从事哪个岗位,他始终坚守初心、踏实钻研,赢得了公司领导和职工们的一致称赞,被职工们亲切的称为“张总管”。由于工作表现突出,2019年他被公司任命为炼焦一车间党支部书记、主任,成为陕焦公司主力生产车间第一位80后 “掌舵人”,他就是把青春和梦想交付给企业的张锋。

初入陕焦   勇挑重担

2007年7月,陕焦70万吨焦化项目正在火热建设中,在企业正需引进大量人才的时候,拥有三年高低压电气工作经验的张锋恰逢其时的到来,为该项目注入了新的活力,也为成就自己铺垫了基石。

在该项目的建设中,张锋主要负责电气、自控、仪表的施工管理及图纸审核、技术参数的修订、招标文件的起草、设备的验收安装调试等工作。  面对繁重的任务,他没有丝毫抱怨和退缩,始终坚持每天深入项目建设第一线,梳理项目在施工中存在的问题、建立隐患台账、论证整改措施、制定落实方案等,他用毫厘不差的严谨和精益求精的认真,保证了施工建设的精准性和高效性。70万吨焦化项目的圆满竣工让公司看到了张锋的担当和能力,并再次将130万吨焦化项目工程交到了他的手上。面对公司委以的重任,张峰暗下决心:一定要保质保量、如期如愿的给公司交上一份满意的答卷。

带着这份信心和决心,张锋转身就投入到工作中。从现场勘探到施工简易图纸的绘制,再到后来的实际项目监管,他处处想在前、走在前、做在前,并将陕焦公司“精打细算,厉行节约”的勤俭文化融入到项目建设中,绝不让一米电缆、一颗螺丝、一个阀门失去它应有的作用。同时,为了给公司当时正在筹建的甲醇项目在供电、自控、仪表方面提供技术支持,他不停地往返在两个项目建设现场,交叉完成设备的尺寸测量、组合安装、电线铺设等每一项工作,对自己未涉及的知识点,他除了虚心请教厂家及专业技术人员,还抽空查阅资料,并详细做好笔记。“虽然那段时间身体很累,但却积攒了宝贵的设备管理经验,这是我一辈子都用不完的财富”谈起那段忙录的时光,张锋淡淡地说。

欢乐与汗水常伴,荆棘与荣耀同在。从技术员、设备管理员一路成长为业务科长、车间副主任、主任兼书记,一路走来,不管他工作的岗位、性质怎么变化,他对工作的热情和投入从未改变过,“以厂为家”“白+黑”“5+2”就是他真实的工作写照。在技术岗时,他不仅能熟悉掌握成百上千台设备的结构和性能,还自学了西门子、施耐德PLC、和利时、横河等DCS编程课程,真正做到理论指导实际,实际验证理论;在生产岗时,他想方设法服务生产一线、协调处理生产难题、不断攻克技术“瓶颈”,为生产系统安环稳长满优运行保驾护航。几年来,张锋所在单位每年均能圆满完成公司下达的各项目标任务,并多次获得集团和公司表彰奖励。

创先争优   科技攻艰  

“科学技术是第一生产力”。多年来,他领导和参与、组织的煤气鼓风机控制系统设计变更、DCS系统优化改造、地面站装煤车反吹电磁阀改造、拦焦车液压站工艺管道改造、装煤车底部加装余煤刮板机改造等技术革新项目达到数十项,在确保设备满足生产需要的同时,大幅度降低了维修费用和员工劳动强度,为企业降本增效贡献了应有的力量。特别是他组织实施的焦炉四大车模块改造,解决了设备事故率高、维修费用大等长期困扰生产的难题,仅此一项技改就可为企业创造效益千万元以上;他主导开展的5.5米熄焦车开门机构改造,解决了传动系统性能不稳定、故障率高的顽疾,降低开门机构故障率,确保生产稳定运行,同时此改造已经获得国家专利;2020年年初,他提出对焦炉地下室2856个煤气加热喷嘴进行的小孔板改造,不仅有效的提高了焦炉K均、K横系数,还使焦炉每天节约煤气10000方,大幅降低了生产成本,用实际行动助力企业打赢生死存亡攻坚战。

在张锋示范带动下,不仅该车间的“三小一练”、修旧利废、群众“五小”等活动硕果累累,员工的工作热情更是空前高涨,大家都在用行动积极践行着“企业利益高于一切”的宗旨。

求真务实    创新管理

从担任炼焦一车间党支部书记、主任的第一天起,他就把以科学的制度管人、流程管事运用到车间管理中,并以“发现问题是能力,解决问题是本事”为核心,以“民主、公开”为原则,教育引导员工要爱岗敬业,钻研技能,求真务实、崇德守信。

针对公司正在推行的大横班管理模式,他首次提出全员竞聘上岗,通过综合技术管理考评,大胆起用大批90后年轻管理人员充实到班组长队伍中,为车间管理注入新鲜血液,不断激活班组建设活力。他从不搞一言堂,凡事皆通过事实、民主的形式进行决策安排。他每天坚持到生产第一线,与职工积极沟通,了解生产实际操作中的问题,并给予及时整改。 

为推出更多的“一线明星”,张锋结合车间实际,组织开展“每月一星”活动,把更多敢担当、勇奉献、有成绩、品德高的一线员工推进“光荣榜”不断增强员工的归属感和获得感,充分激发了职工工作的主动性和积极性。同时,他还在车间推行“爱自己 爱家庭  爱炼一  爱陕焦”主题教育活动,教育员工从爱护自己开始,逐步提升思想境界,为企业发展做贡献,为自己成才进步而努力。不仅如此,他还致力青工成长成才计划。通过定期召开青工座谈会、演讲赛、分享会等主题活动,了解青工对企业发展的设想,并将他们的意见和建议青工们的好想法给予落实,给予他们足够的重视。同时,借助企业平台,为他们争取自我展示的机会,让更多有才有能的员工得到更好的发展

有一种精神叫勇敢无畏,有一种毅力叫百折不挠,有一种追求叫热爱事业,有一种心态叫宁静致远,对于张锋来说,尽心尽力干好每一件事,问心无愧尽好每一份责是他的工作原则,也是他在用实际行动传达的工作态度。“不忘初心,继续前行”张锋正在用自己的热血青春谱写着属于自己的充实人生。(张增宏  张静云)


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