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建设集团掘进公司:明责任转作风打赢四季度安全生产“攻坚战”

作者: 张国峰     时间: 2019-10-23     点击: 查询中    分享到:

四季度是决胜今年、承接明年工作的关键期,建设集团掘进公司围绕全年各项任务指标,以高度的政治责任感,结合打造“掘进铁军”工作实际,在全公司范围内营造上标准岗、干标准活、做放心人的浓厚氛围,向夺取全年各项工作的全面胜利发起最后冲刺。

明确标准,捋清环节责任。进入四季度,建设集团掘进公司针对四季度所服务各矿安全检查多增强、质量标准化提高的形势,该公司要求全体职工严细岗位标准,实现无违章指挥和作业、无违规违纪目标,努力实现安全 “0”隐患,争做安全放心人;严细管理标准,做到管理有计划、有安排、有督查、有考核、有奖惩,实现闭环管理,争做管理放心人;严细服务标准,严格执行服务标准,提高服务企业、服务基层、服务群众的质量,不断提高职工群众满意率,争做服务放心人。

严抓细管,安全常抓不懈。进入四季度,该公司全面开展“百日安全”活动,严抓基层项目部经理、跟班人员、班组长、安监员的现场主体责任落实,严查领导干部安全值班和领导跟班带班情况,确保一旦发生突发情况,能够快速、有效处置;加强井下施工盲点、死角的安全管控力度,对井下各连采工作面、掘进头、边远区域和地面要害区域、特种设备进行专项检查,确保物的安全状态;加大查出问题整改力度,确保整改形成闭环。与此同时,该公司严格对顶板、一通三防、辅助运输等安全薄弱环节,确保措施到位,工作超前,切实从源头消除安全隐患。

科学组织,精细管理成本。该公司积极开展精品掘进巷道创建活动,全面提升井下掘进施工安全生产标准化水平。同时牢牢抓住“精细管理”这个牛鼻子,充分利用完全市场化运行机制,紧扣生产工作实际,加强对工时利用、费用控制、用工组织等的考核,把经营责任目标层层分解,形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的全面预算管理机制。实行材料消耗与工资挂钩,对可控费用实行指标分解,责任到人,层层传递压力,千方百计降本增效。

聚力造势,党建引领全局。该公司党委对各支部党建工作进行全面检查考核,确保党建各项制度执行到位、各项工作落实到位。该公司还积极丰富基层党建工作载体,以创先争优活动为抓手,不断拓展“党员示范岗”、“党员先锋队”等党建品牌创建活动,进一步提高党建工作的针对性和实效性,确保实现高质量打赢四季度打造“掘进铁军”的奋斗目标。(张国峰)

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