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神南矿业公司“十大措施”全面传达落实集团公司“两会”精神

作者: 张娜 王熙成 吴升林     时间: 2016-01-28     点击: 查询中    分享到:

 

125日,神南矿业公司召开2016年党群工作会暨一季度党群例会,传达贯彻集团公司2016年工作会暨一届六次职代会会议精神,回顾总结过去一年党群工作成绩,安排部署2016年党群各项工作及一季度重点工作。公司党政主要领导、机关各部门负责人、基层党政主要领导及党群、纪检、工会、共青团等部门负责人参加会议。

会上,该公司总经理张森对集团公司2016年工作会暨一届六次职代会的主要议程作了简要介绍,重点对杨照乾董事长的讲话精神和严广劳总经理所作的题为《主动作为 治亏创效 为实现集团公司转型升级而努力奋斗》的行政工作报告进行了全面、细致的分析解读。结合神南公司实际,要求各单位要迅速组织召开专题会议,认真传达学习、贯彻落实集团公司2016年工作会精神实质,特别是深刻领会杨照乾董事长和严广劳总经理的讲话,切实把思想和行动统一到集团的决策和部署上来,灵活掌握集团的新思路、观点和要求并融会贯通指导实际工作,为实现“2.0版神南”建设目标和集团公司转型发展奠定坚实的思想基础。

会议对2015年党群工作进行了全面总结,总体呈现出“三个新、三个实”特点,明确提出2016年党群工作围绕“创盈、创奖”主题,以构建特色党建工作体系为目标,突出六项重点工作,组织实施6个方面38项具体工作和18个配套专项活动,促进党政双心交融、双业互助。

公司党委书记、执行董事吴群英在总结讲话中,充分肯定了过去一年公司党群工作所取得的成绩,指出了当前党群工作存在的“四个不平衡”,强调了下一步党群工作着力把握的“三提高三转变”、“四个作用发挥”、“五大关键词”和“六项重点工作”。同时,全面落实集团公司工作会精神,围绕“创值增盈、对标中国工业大奖标准”实操工作,做好十个方面工作:一是精准四个关系,力促党群工作融入中心。将务虚的工作做实,将务实的工作达到实操化水平,一切措施围绕完成“创盈、创奖”核心工作而展开。二是按照体系成本五个特征、“七个一”流程完善运行体系,坚持百元成本不动摇,坚持四类价值管理,下硬招、出高招,深化成本管理。三是主动出击积极开拓市场,确保全年销售任务完成,最大限度优化生产结构、优化井巷工程,提升创盈创效能力。四是做好优化产能工作,按限产超前考虑有关实施方案,实现预期产量,抓好一季度产销工作。五是抓好采煤工作面的智能化、高效的掘进方法体系、固定系统的无人值守、信息化的功能升级,实现基本的转型升级。六是实施“互联网+”战略,由公司统一委托设计软件,成果在各单位共享,实现安全生产信息化管理覆盖。七是统筹科研管理,将核心技术量化成具体的目标,在完成现有项目的基础上,大力应用节能减排新技术,实现绿色发展升级。八是围绕创工业大奖,抓好主要和其他方面的各项获奖工作,创建特色化实效化的安全质量标准化,抓好大产业构建,运作O2O平台。九是重点把握“八个标准、七大体系”建设,由公司统一实施,成果推广各单位。十是加强用工管理,压缩层级,做好“双额双控”工作,打破薪酬分配平均主义,选用优秀青年人才,不断优化人力资源管理。

目前,神南公司和各基层单位正在认真对照集团公司会议精神,通过开展宣贯活动、出台管理办法、分解目标任务,严抓安全生产、强化经营管理、促进转型发展,以实际行动贯彻落实集团公司会议精神和神南公司年度目标任务,打造煤炭工业的新型道路和方向,升级“十三五”,建成一流新神南,为集团公司治亏增效、创新发展做好责任担当。(张娜 王熙成 吴升林)

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