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白国周谈“如何做一名称职的班组长”

作者: 白国周     时间: 2009-11-12     点击: 查询中    分享到:

  这些日子,好多人问我,当好班长的诀窍是什么?我觉得:当班长,就要带好队伍干好活,让工友们安安全全地来,安安全全地回!
  煤矿的班组,首先应该是一个安全的班组。从社会到企业,从领导到每个职工、家属,大家对煤矿最关注、最操心的就是安全。每个班组都安全,才能保证区队、煤矿的安全。组织上把班长的指挥棒交到我手里,同时也是把十几号矿工兄弟的安全,交到我手里。这是对我的莫大信任,我要对得起组织,对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄,更不能辜负每个弟兄家庭中,那一颗颗期盼、信任的心!
  煤矿的班组,应该是一个能战斗的班组。煤矿井下,不确定的因素很多,各种情况随时都会发生。作为一个班组长,不仅要能适应井下艰苦的工作环境,还要能根据现场情况的变化,合理地组织生产,保证生产任务按时完成。
  煤矿的班组,应该是一个学习的班组。时代在发展,技术在进步,煤矿的生产工艺,开采技术也在不断提高。一个现代化煤矿的班组,不学习就跟不上煤矿发展的步伐,就要拖煤矿发展的后腿。
  煤矿的班组,更应该是一个和谐的班组。在几百米深的井下干活,十几个弟兄要团结。只有团结,才能相互帮助、相互提醒,相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。
  下面,结合我自己的这些认识,向各位领导汇报一下,如何做一名称职的班组长。
  我的第一点体会是:当班长,就要时时处处走在最前头。
  煤矿班组长都是实实在在干出来的。在井下,如果一个班组长只会指挥别人,而自己不带头干活,那他的话就没人听,这个班组长也干不长。只有自己冲在前、干在前,工友们才会服你。
  在井下干过的人都知道,遇到复杂的地质条件时,活非常难干,钱挣得也少,往往在这个时候班里的出勤率就上不去。作为班组长,这时候除了想方设法组织大伙出勤,最重要的就是,要带头顶上去,带头到最艰苦的地方去,带头干最累的活。
  一次,我们在庚二泄水巷干活时,由于水大,冲出的浮煤掩埋了通向工作面的轨道,造成前方架棚用的工字钢不能正常运进去,只能靠人扛。这个时候,全班的弟兄都在看着我。我二话没说,扛起一根120多斤的工字钢,对大伙儿说:“兄弟们,走吧。”工友们见我这样,也一人扛起一根,跟着我,深一脚浅一脚地把工字钢全部扛了进去。
  我的第二点体会是:当班长,就要当安全生产的有心人。
  刚参加工作那会儿,我和大多数职工一样,心里总想着多挣点钱贴补家里,对安全也没有啥概念。记得1987年刚上班时,我师傅就给我讲了一个他亲身经历的悲剧:那天,他和工友一起干井下巷道发碹工程,顶棚带帽工作完成后,他们就开始清理岩壁和砌墙。按规章要求,挖两米岩壁要砌一米的墙,但为了省事,也为了加快进度,他们就一次挖了五米的岩壁,结果还没有来得及砌墙,顶棚就突然坍塌了,当场把一名工友埋在了下面,刚才还有说有笑的工友,霎那间就在大家面前消失了。一次违章,代价竟然是一个年轻的生命!这么多年来,他的爱人一个人带着孩子艰难地生活着,日子过得很苦……这件事在我脑子里留下了很深的印象,每次想起来,心里就难受。听了这个故事,我就下定决心:“这辈子绝不违章!”
  在安全上,通过多年在一线的摸爬滚打,通过这些年担任班组长的经历,我个人总结了一些经验。
  首先,抓安全,关键是抓预防。抓安全不能事后诸葛亮。最重要的是要从预防着手,把不安全的因素消灭在萌芽状态。去年夏天麦收期间,我班祁广辉上午在临颍老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,因为他那个月差一个班就可以拿到保勤奖了。如果这个班不上,不但拿不住奖金,还要扣去一些收入,里外一算就是五六百块钱。开班前会时,我发现他连打哈欠,没有精神。问明情况后,我就对他说:“你精神不好,又过度劳累,先回去休息,等养好了精神,明天再上班”。当时祁广辉用恳求的眼光看着我说:“白班长,咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村,这五六百块可不是个小数呀,你就让我上吧。”我坚决地说:“挣钱再多,没有安全有啥用,这个班你绝不能上!”我的这一决定让他少开了不少钱,为这事他好长时间都不理我。说心里话,看到在一个战壕里亲如手足的兄弟,因为自己的严格管理损失了五六百块钱,我的心里也很难受,但我不后悔,因为我知道,精神不好是个大隐患,与生命安全相比,其它的都是小事,别说几百元,就是再多的钱,也买不来一个家庭的幸福,买不来一个兄弟的平安。
  第二,抓安全,一定要抓措施。井下条件经常变化,大家伙干活儿也比较辛苦。如果在施工中遇到自然条件差,有的职工就有可能对安全措施打折扣,甚至“偷工减料”,如果班组长不加以制止,安全质量就没保证,就会造成安全隐患。一次快下班的时候,我发现一根锚杆打得不合格,要求返工,可是现场没有短钎子。我就要求到附近的三分队去借工具。去那里一来一回有一公里多,又是上山路,需要半个多小时,再说又快下班了。有人说,一根锚杆也坏不了多大的事,再说喷进去以后谁也看不到。我就对大家说:我理解大家的心情,因为施工进度放慢,会影响大家的收入,可这样做,就给咱矿上留下了一个隐患,不定啥时候就会出事儿。在我的坚持下,借了工具重新打锚杆,直到达到要求才升井。虽然耽误了一些时间,但大家心里却踏实多了。
  第三,抓好安全,一定得多琢磨、多思考。多年来,我和工友们边干边琢磨,总结了一些班组管理的经验,也就是大家说的“六个三”班组管理法,即:“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。
  “三勤”就是勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”就是心细、安排工作细、抓工程质量细;“三到位”就是布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”就是班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”就是发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;“三提高”就是提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
  每天上班,我总是第一个到达井下工作面,从风门、绞车、轨道、耙斗机到掌子面,都依次认真检查一遍,不放过任何一条隐患。发现问题,就马上把它写在旁边的小黑板上,并派专人前去处理。班中巡查时,再进行详细地复查,看问题是否及时处理,如有不能处理的,就做到口交口、手交手,进行严格的交接班。多年来,靠着这种法儿,许多隐患都能得到及时发现和处理。
  我的第三点体会是:当班长,必须是生产上的“行家里手”。
  在一些人的印象中,煤矿就是“傻大黑”,煤矿工人也都是“大老粗”,干煤矿不要啥技术,只要会挥镐抡锤就行。其实,干煤矿也是个技术活儿。现在,井下生产机械化程度高,再也不是当年“人挖手推”的时代。这就要求班组长在技术上必须是一个“行家里手”。
  刚参加工作时,看到老师傅熟练地打眼、喷浆,我就很“眼气”,心想:我也要干出个样子。于是,我就认真地观察师傅们打眼的角度、深度,拌灰的湿度、喷浆的角度等操作要领,自己再仔细揣摩、实践。下班回到家,找些技术方面的书慢慢琢磨,经过理论和实际的结合,很快,掌子头的各项活儿我都能熟练操作。不仅如此,有时看见机电工修风钻、开关等机电设备,我也凑上前去,“偷学”他们的技术。世上无难事,只怕有心人。经过长期的经验积累和认真学习,我先后拿到了5个岗位操作证,对生产中的各个环节、各道工序都了如指掌,派起活儿来也更加得心应手。
  自己学的好,是一名好工人;带领全班职工把技术都学好,才是一个好的班组长。我常常对班里的职工说:“井下干活,不光要会干自己份内的活儿,还要做到哪儿缺人,马上就有人能补上去。”我们班有个职工叫任玉东,刚来上班时只想着挣些钱。他认为煤矿技术没什么学的,都是下力活,谁都会干。我看他脑子好使,就专门找他谈心,鼓励他学习。在班里学习氛围的不断感染下,他的思想转变得很快,由原来的学不学无所谓,变得勤奋好学了。经过努力,他不但学会了开电车,还学会了开绞车、开耙斗机。现在,在队里哪个班都抢着要他。为什么?就因为他是多面手,放哪儿哪儿行!在我们班,每个人都有3个以上的上岗证,个个都是多面手。
  我的第四点体会是:当班长,就要和大家心贴心。
  在煤矿,生产班组是井下最前沿、最艰苦的地方,大家从这个环境中一起走过来,都有一种难得的感情。每月倒休班的时候,我们班就利用这一天举行一次座谈会,班里全体弟兄们聚在一起,畅所欲言,总结最近的工作得失,对大伙儿在工作中的成绩和不足,也当都面说出来,提出改进意见。一次井下施工时,因后方装车任务比较重,我就让在掌子头干活的一名工友临时调到后方装车。他当时很不乐意,觉得那么多人单单叫他去干重活,认为我在刁难他。看他不愿意的表情,我就主动和他一起去装车。升井后,我知道他心里的疙瘩肯定没解开,吃饭时我就专门叫上他,买了两碗面,要了一碟儿花生米,又弄了点酒,我们俩个一起又聊了许多。最后,他说:“班长,我本来心里有点不情愿,你这一说,啥也没有了,放心吧!”
  家是矿工的大后方,家里氛围好,咱们上班才安心。作为班长,我对班里15个职工的家庭情况、老人、孩子等都了如指掌。逢年过节,我都会组织班里职工在一起聚聚,大家都带着孩子、爱人,欢声笑语,真像一个大家庭;除了这些,平时我还组织给工友们过生日,给老人、孩子过生日,谁家有人生病,大家都去探望。经过长期的交往,班里面15个“小家庭”形成了一个和谐的“大家庭”。大伙儿就像亲兄弟一样抱成团儿,心往一处想,劲往一处使,生活上互相关心、工作上互相帮助。说实话,这些年我确实比别人多付出了很多,有时也感觉很累,可是当想到每到队里调整人员时,班里的弟兄们都不愿意离开这个大家庭,就是累,心里也高兴!
  煤矿是一个艰苦的行业,班长是个兵头将尾。20多年来,要把平凡的小事做好、做对,要把艰苦的工作干得有滋有味,要把十几个工友团结得像一家人,就是要用心干事,爱心待人,恒心坚持。我刚才给大家介绍的“六个三”工作法,是我们在实践中总结的一些经验,许多煤矿的班组长们也都在做。做好这“六个三”,一是要用心,只有操心、用心,才能把每一个“三”做好;二是要有恒心,要能坚持,只有持之以恒地做下去,才会有好的效果;三是对班组的弟兄们要有爱心,有爱心才能把大家当做亲兄弟,你的话弟兄们才听,才能拧成一股劲。
  作为一名煤矿井下的班长,带领工友们平平安安工作,确保企业安全生产,是我应该做的事情。如果说,我在工作上干出了一点成绩,那也是各级组织和领导教育培养了我,矿井特殊的作业环境时刻在提醒了我,煤矿安全事故的教训在警示了我,更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团圆圆的责任在激励了我,让我不敢有丝毫的松劲和懈怠!
  安全工作只有起点没有终点。将继续带领我们班从零开始,继续发扬优良传统,不断摸索安全管理新方法,当好安全生产示范班,为矿工的安全,为矿山的发展,做出新的贡献!(来源于 中国煤炭网)

 
 

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