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蒲白矿务局“131”机制打造“五型”班组

作者: 张莉     时间: 2009-10-20     点击: 查询中    分享到:

        一个作业人员是否愿意去主动学习并掌握专业技能?具备安全经济作业能力是否一定能做到安全经济作业?愿意安全经济作业等于能实现安全经济作业吗?
        在当前企业发展条件下,该建设什么样的班组?怎样进行班组建设?
        这些问题在煤炭企业实施以人为本的安全管理中,带有普遍性。蒲白局就从解决这些问题入手,力求从机制上解决区队班组自觉主动投入工作的根源问题,从而破解各项制度得到有效执行的瓶颈,建设全新的学习型、自律型、技术型、创新型、和谐型的“五型”班组。
        一个主旨——实现利益达标
        面对煤矿安全事故80%以上由于“三违”造成这一现实,面对一线员工素质较为低下这一现状,大多煤炭企业传统的管理方式中又普遍缺乏自主的机制,一定程度上使员工滋生出满足于 “能完成任务就行”的思想,这在实现以人为本贯彻科学发展观的今天,迫切需要改变。 “发展为了人”、“发展依靠人”,要考虑如何调动人的积极性,而处于生产一线的基层班组首要问题就在于如何解决班组职工“愿意干”的问题。
         2008年9月蒲白局向全局生产单位下发了 《区队 (班组)自主管理实施意见》,正式引入自主管理式 “五型”班组建设,就是着眼企业 “三基”管理瓶颈,以 “动机+能力=执行力”为假设,解决 “基层基础动态达标”这一普遍性突出问题,实现各项工作上的全员、全方位、全过程自动自发式达标,以 “自主式管理”调动职工自律、创新工作的能力和意愿。
        “131”自主管理运行机制是蒲白局创建自主管理式 “五型”班组的载体,它通过 “一项利益需求引领,三项技术设施保证系统,一项宣教保障系统”,来使职工每个人的应做工作、安全行为与应得收入实现更加紧密的利益关联,将需求动机与劳动创造相融合,投入地工作来分享自己创造的劳动成果,逐步使职工群众由 “抱怨发钱少”向 “自己创造效益”转变。
        一个方法——引入 “自主管理”机制
        以实现 “没有在盲巷睡觉”的目标管理为例。首先以利益引领,将其行为与收益挂钩,发现睡觉减收入50元,明晰睡觉行为的负向价值;三项设施保证中,计量体系约束:记录工作面在岗时间,监督是否擅自离开,限制人离开工作面去盲巷的动机;技术设施约束:在盲巷口设置可靠的隔离门,隔离想在盲巷睡觉的可能性;流程闭锁约束:离开工作面时三人小组互相同意知晓,报班长批准,消除睡觉动机。宣教体系保障:强化作业管理流程培训;强化工作时间外合理管理时间的科学性和自律性培训、强化危害认识、强化守章是对自己负责的认识等。以流程管理确保 “消除盲巷睡觉”违章行为,使管理目标得以落实。过程看似 “复杂”,却正是全面精细质量工作的体现,是在激励约束引导职工自动自发、不想也不能在“盲巷睡觉”。
        蒲白局认为, “精细”与 “繁琐”是认识上的一对矛盾体。要做 “精”,必然要完成好各子项程序步骤才能称为 “细”。同时 “简洁”并不等于放弃应有标准放弃应有步骤,在推行“131”体系流程管理过程中,力求把细节做好,从而确保管理的有效性、符合性、充分性。
        一个方向——从被动工作迈向主动创造
        被授予2008年度局级“工人先锋号”的白水煤矿运转队张刚班,一名职工这样诠释自己对班组自主管理的理解: “自己的安全自己管,依靠别人不保险;自己的工分自己挣,拿钱多少明如镜。”虽然简单还显肤浅,但自主管理的理念已经深入人心。经过一年时间的推广,全局生产单位大都引入 “131”机制,开展 “五型”班组建设,初步尝到了甜头。
        矸石电厂检修车间在 “一项利益引领”项目中设立了修旧利废奖罚项目,按被修价值的5%-10%予以奖励,修好的设备按照三级验收制度严格验收。此举既给车间节约了开支增加了收入,又降低了材料费和人力,职工提高了技能和工作经验,实现了一举多得。截至目前,检修车间今年前三个季度仅修旧利废一项,经该厂生产部认可的节约资金就有8.6余万元。
        蒲白局通过 “131”自主管理运行机制使职工由别人主导自己向自己主导自己转变,利益由上级分配获取向利益由自己创造获取转变,从被动工作向主动创造转变。 “五型”班组建设打造出了更多的自主管理式班组,涌现出更多的 “工人先锋号”,体现出全心全意依靠广大职工的宗旨,推进了蒲白局的科学发展。 (张莉)

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